十一局一公司600人線上“大討論” 共話品質發展新格局

來源:本站原創?作者:楊鵬?沈正華??時間:2020-02-27?【字體:??

2020年十一局一公司“四會”樹立了“品質一公司”的發展目標,那么如何具體實施?2月21日至23日,十一局一公司召開了2020年管理思路研討暨宣貫視頻會,公司本級和基層單位共計600余人在線參與,研討具體管理舉措,共話企業品質發展課題。

線上研討謀長遠

此次研討會利用騰訊會議平臺,采取“視頻匯報+研討交流+領導點評”的模式進行。在為期三天的會議中,公司本級21個部門的負責人輪流上線,結合精心準備的PPT課件在線進行視頻演說,通過文字、圖表和數據等,簡要總結2019年的工作成績與不足,重點梳理2020年工作思路與舉措。各序列分管領導及項目領導各抒己見,提問發言,研討過程氣氛熱烈,頗有專題會議討論之勢。

“總體來說,紀檢監察部這個匯報內容比較全面,我先就匯報提出的“大監督”格局談以下幾點意見……”,會議期間,兩位主要領導對各部門的宣貫匯報一一做出了點評、提出了要求,力求將會議發揮最大效果,提升公司管理實效,營造出求真務實的工作作風。

上下聯動全參與

本次研討會參會人數創歷史新高,與以往不同,會議除公司本級領導及各部門部長以外,本級部員和各基層單位部長及以上領導人員也加入其中,現場正面了解企業管理發展新思路,參與公司管理。由于騰訊會議系統容量有限,十一局一公司還另外開設了企業微信平臺,對會議視頻實時轉播。與此同時,為了充分采納參會人員意見,每個部門匯報完畢之后,工作人員將電子問卷二維碼鏈接發送至會議平臺,用于征集與會人員意見和對各部門管理思路進行評分。

“2020年是‘項目管理升級年’,公司法人負責制、項目經理負責制結合點怎么找,這就需要兩級聯動,所以各項目要有代入感,對公司的制度建立,政策調整積極融入,保證思維同軌同向。”十一局一公司執行董事、總經理周宏在開場講話中強調到。

創新思路促發展

2020年是建設“品質一公司”的關鍵之年,堅持“守正創新”的正確導向將為公司品質發展提供強大動能。為此,本次研討會特別提高了匯報評分表上工作創新板塊的分值比重,刺激了各序列部門開拓思路、積極創新,提出謀求管理提升的新辦法和新舉措。

“把積分制度用于分包商管理,以積分來衡量和考核分包商的綜合表現,通過即時的通報和公示,把任務分配、月度考評、信用評價等與積分掛鉤,從而達到激勵分包商的主觀能動性的目的,解決事后評價的缺陷。”經濟管理部2020年將把分包商積分制管理制度在新上項目全面推廣應用,推動分包創新落地。工程管理部在匯報中指出“2020年將開展終端管理,對項目重點部位實現遠程監控共享,創新項目生產信息化管理手段”。由于疫情影響,審計部、黨委組織部等部門還分別提出“遠程化審計”、“遠程工作檢查”等新型管理舉措。

一年之計在于春,發展的新思路已經謀劃,接下來,十一局一公司全體員工將守正創新,砥礪前行,撲下身子抓實事,萬眾一心加油干,為開創“品質一公司”新局面而努力奮斗!

十一局一公司召開了2020年管理思路研討暨宣貫視頻會

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